Modelo Biasca

El modelo Biasca es una herramienta que nos ayuda a realizar un analisis exaustivo de una empresa de la cual podemos aportar ideas que le permitan a esta mantener o mejorar su competitividad. Este modelo tiene tres fases; Analisis, Ideas y Acción. Aqui describimos brebemente cada una de ellas.

1. Analisis ó diagnostico: se basa en una pregunta "¿Somos competitivos?". El diagnostico debera determinar el grado de deterioro competitivo, el tiempo disponible para el cambio y los recursos necesarios para este. Se determina si la situacion competitiva como es grave, es urgente, como estamos en todos los ambitos. tambien se determina como: desesperada, urgente, preocupante, a corregir u optima. En cada caso el nivel de deterioro es diferente, el tiempo a cambiar, los recursos y la situacion financiera.

2. Ideas o Prescripcion (¿que propuestas tenemos?): abiendo llegado a un diagnostico se efectuan una propuesta, esta varia segun el diagnostico.

la transformacion en una pequeña operacion:

transformacion (T)=a(R+E+A+P+$) Donde:

a= Factor cultural

R= Reestructuración fisica y organizativa

E= Replanteo estrategico

A= Nueva administración y gestion

P= Productividad, Calidad y Tecnologia

$= Financiamiento

3. Acción o tratamiento: esta implica transformar las ideas a hechos concretos. El cambio es distinto para empresas en crisis que para empresas que solo quieren mantener la competitividad.

Ranking de competitividad mundial

En este listado se encuentran los paises mas competitivos a nivel mundial. Uno esperaria que el numero uno de esta lista fuera Estados Unidos pero no es asi.
Los tres primeros del 2009-2010
1. Switzerland
2. Estados Unidos
3. Singapore
Lugar que ocupa México

60. México
61. Turkey

Ahora las 3 empresas mas competitivas de México:

154. América Móvil
422. Carso Global Telecom
621. Femsa

Elementos de la Copetitividad

Para desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos de la organización. Por ello, es importante fomentar, desarrollar y mantener, en la organización como un todo, como en cada uno de los empleados.
Aqui algunos elementos:
1. Flexibilidad y adaptación a los cambios
2. Reflexión y análisis
3. Ruptura de paradigmas
4. Cambio e Innovación
5. Proactividad
6. Reestructuración, reorganización y rediseño
7 . Evaluación y revisión periódica de estrategias, procesos, sistemas.
8. Control, evaluación y retroalimentación en todos los niveles
9. Capacidad de aprendizaje
10. Orientación a resultados
11. Integración de pensamiento–acción
12. Valores compartidos
13. Comunicación abierta y fluida
14. Intercambio de información
15. Visión global
16. Trabajo en equipo
17Enpowerment
18Liderazgo efectivo
19. Oportunidades de desarrollo
20. Fomento y desarrollo de competencias, entendidas como el grupo de conductas que abarcan el conocimiento, habilidades, aptitudes, actitudes, motivos y características de personalidad que influyen directamente en el rendimiento de un empleado, logrando un desempeño sobresaliente o efectivo.

Competitividad

La competitivudad es la capacidad de una organización de mantener sistematicamente ventajas comparativas que le permiten alcanzar y mantener una posición en el ambito socio-economico y comercial.
La competitividad se divide en dos niveles el INTERNO y EXTERNO. El primero se refiere a la capacidad de optimizar los recursos en una organización, mientras que el segundo hace referencia a los logros en su mercado o alsector que pertenece.
La competitividad NO es producto de la casualidad NI surge de manera espontanea. La competitividad de una organización se crea y mantiene con en proceso largo de aprendizaje, donde se dan negociaciones entre grupos colectivo-dinamicos que interactuan que interactuan en la cultura organizacional.
Las ventajas competitivas son las habilidades, conocimientos, recursos, ideas, atributos que posee una organización y de las que carece su competencia o tienen en menor medida y las cuales le permiten obtener mejores rendimientos que a los segundos.

INTRODICCION A LA MATERIA

La materia de planeación estrategica nos servira para crear propuestas de mejora de planeación, para contribuir a mejorar la competitividad de una organización. Al final se podra evaluar la situción financiera actual y futura, con tecnicas de analisis y de proyección para lograr un mejor uso de los recursos de una organización. Tambien se podra formular la planeación de acuerdo a las necesidades de una organización, para alcanzar los objetivos deseados.

Para el termino del curso espero poder aplicar con objetividad todas y cada una de las herramientas que se obtendran a traves del curso. Asi como desarrollar las habilidades digitales que durante el curso seran aprendidas.