PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

1. Introducción a la planeación estratégica.
2. Justificación.
3. Datos generales de la empresa.
a) Giro.
b) Ubicación.
c) Principales productos.
d) Principales procesos.
e) Antecedentes históricos.
4. Diagnostico de la empresa.
5. Desarrollo de la Planeación Estratégica.
6. Visión.
7. Valores.
8. Política de calidad.
9. Identificación de los objetivos y estrategias.
10. Análisis o auditoría externa.
11. Análisis o auditoría interna.
12. Etapa de la adecuación para la formulación de estrategias.
a) Técnicas.
i. Matriz FADO.
ii. Matriz PEYEA.
iii. Matriz BCG.
iv. Matriz IE.
v. Matriz GE.
vi. Matriz MCPE.
a) Adecuación de los factores Internos y Externos para formular estrategias.
13. La matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA).
14. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA).
15. La matriz del Boston Consulting Group (BCG).
16. Matriz interna-externa (IE).
17. Matriz de la gran estrategia ().
18. Etapa de la decisión.
a) Matriz cuantitativa de la planeación estratégica (MCPE).
19. Análisis de costo/beneficio.
20. Proceso de evaluación de estrategias.
21. Matriz de valoración de la evaluación de estrategias.
22. Papel del consejo de directores.
23. Conclusiones.
24. Bibliografía.
25. Anexo: sistemas efectivos de evaluación.
26. Anexo 1: planeación estratégica y los recursos humanos.